5月15日讯 《英格兰队内部：三狮军团世界杯赛 理想 的背后》一书详细揭示了英格兰如何选择图赫尔引领球队前行，以下是该书的一些节选。

2024年，当英足总需要寻找索斯盖特的继任者时，首席执行官马克·布林汉姆聘请了两家外部数据公司，这些公司构建了一个国家队取得成功的指导教练员的模型，并将其与英格兰球员的特点相匹配。

全球排名前50位的指导教练员被用来对比这些标准，最终产生了一份候选名单。布林汉姆说道：“事后我和队伍 开玩笑说，这份名单你我可能在酒吧里10分钟就能列出来。但实际上，看到每位指导教练员的相对优势和劣势是非常有价值的。通过数据解读 ，我们可以了解到哪些指导教练员擅长培养球员，哪些指导教练员在出回合赛中表现出色等等。”

“在选择指导教练员时，赛事 风格、策略 灵敏度性以及是否经过验证的赢家都是非常重要的因素，这有点像对指导教练员的预期得分 （xG）分析。根据可用的预算和球员，他们是否超出了或低于预期？我们需要关注细节，看看他们是否真正增加了价值。”

通过这个过程，我们得出了三个不同的类别。一类是有高潜力但仍在进步 中的指导教练员；另一类是已经取得顶级成绩并展示出顶级素质的“精英”指导教练员；最后一类是“超级精英”，也就是那些在职业生涯中赢得重大荣誉、管理过重要球员和俱乐部，并被公认为世界最佳之一的指导教练员。

在筛选过程中，那些没有英格兰顶级职业联赛 执教经验且未能展示出对英格兰球员有独特理解的指导教练员被排除在外。这最终留下了五位“超级精英”候选人，他们是符合英足总需求的最佳人选。英足总首席执行官布林汉姆和男足技术总监麦克德莫特从这五人开始着手。

尽管英足总从未透明 确认过，但这一过程确实包括了试探瓜迪奥拉以及其他目标指导教练员的态度。英足总意识到，他们必须以个人化、耐心且谨慎的方式进行接触。通常的招聘流程会涉及多名候选人，一系列面试和陈述，然后由董事会选择最佳人选。然而，对于世界排名前五的指导教练员，布林汉姆认为应该采取更为精准的“狙击手式”方法，即直接与他们对话，并且双方都在互相推销。

最后一位被英足总接触的是图赫尔，他们起初甚至很难联系上他。最终，麦克德莫特打通了他的电话。原本计划是一次简短的询问是否感兴趣，结果两人谈了一个多小时。熟悉图赫尔的人表示，一旦他决定加入 ，就会全身心投入。当麦克德莫特前往慕尼黑进行面对面会谈时，他遇到了一股旋风般的热情。

聘请巴里作为图赫尔队伍 的一部分是一个不小的额外收获。虽然在“超级精英”级别的候选人中没有英国人，但在较低级别中有几位英国指导教练员，英足总至少与三位英国候选人进行了交谈，部分原因是着眼于未来。如果现在不是他们的时机，这些人将来有可能成为英格兰队的主指导教练员。

然而，聘请巴里加入图赫尔队伍 可以让英足总将一位出色的年轻英国指导教练员引入体系，并直接加入 英格兰队的工作。为什么在选择最高职位时国籍并不是决定性因素？布林汉姆解释说：“只是因为人才库的深度。”

“我们首先考虑的是找到一个能帮助我们赢得第一名 的人。在我们的角色中，你当然希望在一个房间里分析5到10位你觉得能够赢得第一名 的英国指导教练员。但我们并没有这种感觉。我们认为这是一个相对较小的人才库，所以我们想跨越 这个范围。”

布林汉姆与图赫尔和巴里的第一次会面是在一个不同寻常的地方。麦克德莫特前往慕尼黑的行程让他迫切希望带首席执行官去德国见这两人，但他们非常希望保持低调。因此，他们在德国的一个机场安排了一次会议，英足总租用了一个私人房间，麦克德莫特和布林汉姆分别乘坐不同的航班前往，以防他们被认出。

布林汉姆说：“可以说图赫尔让我们印象深刻。他做了一个关于如何为运动活动 服 再添一颗星的PPT演示，内容非常详尽，甚至详细到接下来18个月在圣乔治公园的日程安排，以及他如何激发球员 员的最佳竞技状态 、如何与球员建立联系、如何维持关系，以及他认为进入世界杯赛 前什么是最重要的。”

麦克德莫特对此并不感到惊讶，但他很高兴布林汉姆没有失望。在那种更正式的演讲环境中，图赫尔的表现同样出色，就像他在非正式、交谈式的环境中一样。